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很多企业还存在着改善意识不强、思想过于保守的问题。例如，企业要做一点儿改善时，眼睛首先会放在成本投入上，大多舍不得投入，宁可保持目前低效率的状态，也不愿花点儿钱通过一些设备、技能...
随着企业中早期创业团队成员的年龄老化与退休期的临近，众多的名营企业将核心领导层的“接班”工作提上日程，视之为实现企业“基业长青”的“核心要务”与百年大计。
守成与创新
2014年06月03日
在霍尼韦尔这样成熟的大型跨国集团中，本土业务条线上“守成与创新”相结合的财务管理思路对集团的业绩贡献起到了重要作用。
为什么民营企业如此短寿, 难以逃脱! “一代创业、二代守成、三代衰亡”的规律？
如果网络营销已是大势所趋，为什么还会有部分首席市场官墨守成规？
品牌亟需这样一群经营者：他们富于创见，愿意为品牌的打造和发展探索新的模式，而不是墨守成规、循规蹈矩。我认为，品牌最大的敌人是经营者自身的惰性。改变已经刻不容缓。
墨守成规导致企业无法生存，六种方法助你打开创新之门。
一个领导者他首先应该是个构思者，接着才是决策者、制度设计者、观念沟通者，最后才是管理者。
“创二代”要成功接班，就要做到三件事：持续发展现有的事业，终止衰退的产品和部门，创造未来的新事业。
振华重工2010 年的巨亏是由于成本刚性太大，没法与营收成比例降低造成的，其中还得从供应链和运作管理上找答案。
有的企业过了十年二十年还处在创业期，有的企业不到三年五年就步入了守业期。企业如何来衡量呢？
如果说互相制约的指标是“内力”的话，那么设计共同的目标就是促进协作的“外力”。共同目标设计得好，可以有效减少部门之间的摩擦，降低组织的复杂度，提高组织的效率。
若想拥有永久的成功，必须变革企业文化；而企业创新的根本，在于对企业文化做有效的管理。
冰冻三尺，非一日之寒。西尔斯的凋零并非突然发生，而是一场漫长的告别。
