在数据驱动型公司中，首席信息官以及新近出现的首席数据官都应着眼大局，推动整个企业层面的重大变革。

发挥首席学习官的三大作用，帮助公司度过难关。

　吸引优秀人才出任首席执行官需要付出多少代价？无以计数。那么如果用错了人又要付出多少呢？几乎与前者一样多。

企业必须知道，并不需要把各种首席级别的职位应有尽有。长期来看，真正重要的是，一个高级别的任命最终对公司业务产生多大作用。

如果网络营销已是大势所趋，为什么还会有部分首席市场官墨守成规？

当首席执行官自愿离开公司，而且也获得了高额离职金，股价通常会下跌，这表示股东认为董事会做出了糟糕的决策，没有考虑股东的利益。

在谈判聘用合同时，离职金是一个有用的工具，因为公司可以借此减少首席执行官的年收入，而且还让首席执行官有信心对公司加以改进。

谁知道首席执行官们何时才能像过去那样再次获取丰厚的奖金？上一次经济大萧条给了我们一些蛛丝马迹。

除了促成战略上更合理的采购决策之外，实行集中式采购的组织还允许首席采购官利用规模效应，提高组织范围内的效率。

科技企业的高管们并未在福布斯最近的薪酬最高首席执行官榜单上占据优势。在薪酬最高的前100位首席执行官中，科技领域的高管只有8位。

首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。

你认识的首席执行官们都是什么样子的呢？

当企业战略的重心是员工学习，那就设立CLO这个新头衔吧。