在数据驱动型公司中，首席信息官以及新近出现的首席数据官都应着眼大局，推动整个企业层面的重大变革。

中国企业要保持增长，并在全球市场竞争中胜出，首席信息官一职举足轻重。

亚洲首席信息官管理层峰会第六幕——天翻地覆的变革中，如何成为利润机器

对于首席信息官(CIO)而言 ，这意味着他们需要在渠道、运营、信息管理和创新等方面应对与日俱增的挑战，而数字化革命正在重塑这些挑战。

法国巴黎银行首席信息官讲述将精益管理引入银行IT部门的独特挑战。

在一种全球运营模式中，IT必须通过标准化提高效率，但同时也要注重本地业务需求。王晓岩介绍了她所采用的策略。

IT部门既能帮助企业降低成本，又能为企业增加商业价值。二者可以兼顾。

对于大多数首席信息官来说，应对经济危机的常规模式不外乎削减预算，将资源和可用资本集中到日常维护、安全和正常运行上，但是高绩效的公司并不是这样的。

“十五”期间，北京将加快企业信息化的步伐，以提高企业经济效益和市场竞争力。在具备条件的大型企业，将出现CIO（首席信息官）这一职位。

为了有机会对一家全球机构的 IT 部门进行现代化改革，Shelley Leibowitz 辞去了华尔街一家顶级公司首席信息官的职位。她与我们分享了在应用私营部门经验中获得的感悟。

忽视数字化人才战略会导致企业成为数字化转型竞赛中的陪跑者，无法化身为真正的“数字化生物”。

与信息安全风险相关的趋势和发展使得企业越来越需要在最高层设立一个与首席技术官地位相当的新职位—首席信息安全官。

企业必须知道，并不需要把各种首席级别的职位应有尽有。长期来看，真正重要的是，一个高级别的任命最终对公司业务产生多大作用。

研究结果表现，随着大量背景丰富的首席数字官涌入（34%来自市场营销部门，17%来自销售部门，14%来自技术部门），企业最高管理层的角色也在发生变化。