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在数据驱动型公司中，首席信息官以及新近出现的首席数据官都应着眼大局，推动整个企业层面的重大变革。

中国企业要保持增长，并在全球市场竞争中胜出，首席信息官一职举足轻重。

亚洲首席信息官管理层峰会第六幕——天翻地覆的变革中，如何成为利润机器

对于首席信息官(CIO)而言 ，这意味着他们需要在渠道、运营、信息管理和创新等方面应对与日俱增的挑战，而数字化革命正在重塑这些挑战。

法国巴黎银行首席信息官讲述将精益管理引入银行IT部门的独特挑战。

在一种全球运营模式中，IT必须通过标准化提高效率，但同时也要注重本地业务需求。王晓岩介绍了她所采用的策略。

IT部门既能帮助企业降低成本，又能为企业增加商业价值。二者可以兼顾。

对于大多数首席信息官来说，应对经济危机的常规模式不外乎削减预算，将资源和可用资本集中到日常维护、安全和正常运行上，但是高绩效的公司并不是这样的。

“十五”期间，北京将加快企业信息化的步伐，以提高企业经济效益和市场竞争力。在具备条件的大型企业，将出现CIO（首席信息官）这一职位。

为了有机会对一家全球机构的 IT 部门进行现代化改革，Shelley Leibowitz 辞去了华尔街一家顶级公司首席信息官的职位。她与我们分享了在应用私营部门经验中获得的感悟。

忽视数字化人才战略会导致企业成为数字化转型竞赛中的陪跑者，无法化身为真正的“数字化生物”。

企业必须知道，并不需要把各种首席级别的职位应有尽有。长期来看，真正重要的是，一个高级别的任命最终对公司业务产生多大作用。

研究结果表现，随着大量背景丰富的首席数字官涌入（34%来自市场营销部门，17%来自销售部门，14%来自技术部门），企业最高管理层的角色也在发生变化。

发挥首席学习官的三大作用，帮助公司度过难关。