研究结果表现，随着大量背景丰富的首席数字官涌入（34%来自市场营销部门，17%来自销售部门，14%来自技术部门），企业最高管理层的角色也在发生变化。

首席数字官这个职位的出现显示出各组织意识到企业的管理层需要思考互联网所带来的挑战与机遇。

当明确了数字化战略的愿景，把数字营销、星巴克卡片业务、客户忠诚计划、电子商务结合时，彼此之间产生了新的火花。

谁知道首席执行官们何时才能像过去那样再次获取丰厚的奖金？上一次经济大萧条给了我们一些蛛丝马迹。

忽视数字化人才战略会导致企业成为数字化转型竞赛中的陪跑者，无法化身为真正的“数字化生物”。

你认识的首席执行官们都是什么样子的呢？

　吸引优秀人才出任首席执行官需要付出多少代价？无以计数。那么如果用错了人又要付出多少呢？几乎与前者一样多。

在数据驱动型公司中，首席信息官以及新近出现的首席数据官都应着眼大局，推动整个企业层面的重大变革。

虽然有些首席执行官正面临失业的危险，但以巴菲特为首的这10位人物，能够在全球经济危机中长时间幸存，也出现在我们全球最富有首席执行官年度排行榜中。

企业必须知道，并不需要把各种首席级别的职位应有尽有。长期来看，真正重要的是，一个高级别的任命最终对公司业务产生多大作用。