可以预见，首钢在未来几年的增长潜力是巨大的。不过，首钢还必须解决的一个最大难题是如何解决职工分流和下岗的问题，这可能是影响首钢未来发展的最大不确定因素。

企业老板不要总把精力放在资产运作、重组等"花活"上，还是要学习首钢，降低成本、增收节支应该是永远的话题。还有利用高科技手段改造传统产业，也是潜力巨大。

在行业巅峰期搬迁，如今又恰逢行业低谷期，多重劫难之下，坚韧的首钢通过边搬迁边转型，将这一致命性打击转化为后发优势。

你和你的合作伙伴一起工作的时候，什么事情你不能同意？

首钢将以合资方式强力切入芯片制造业，这是首钢完成非钢产业收入超过总收入50％以后的一大举措。鉴于钢铁制造业的激烈竞争和极低的利润率，首钢很早就开始了多元化经营，并逐步提高非钢产业在...

32年从财务基层到CFO的丰富履历，成就了张燕复作为一个善于帮助业务线解决棘手问题的、深受欢迎的财务高管。

四大钢铁巨头此番联手，最大目的在于聚集力量获得境外铁矿资源。

和响当当的国企以及大型民企相比，中小企业的海外分支机构在聘用和管理外籍员工时会面临哪些问题？

企业在准备上市时, 必须对自身进行分析, 做到量体裁衣。

96.5%，这是澳大利亚铁矿石企业与宝钢的谈判杰作。

《世界经理人》出版人裴克为（Craig Pepples）出席第十二届中国企业管理高峰会并以《中国制造如何驾驭未来浪潮？》为题作主题演讲。

中国钢铁行业应积极转变传统发展思维，以新视野和新思维，认真面对钢铁行业的全球化竞争本质；以“全球应对全球”和“链条对链条的竞争”这套“组合拳”，积极参与业已激烈的全球产业链竞争。

李书福在接受采访时表示，吉利和沃尔沃确实存在分歧，比如企业发展方向和造车理念上。

中国公司在跨国并购上普遍缺乏经验积累，企业内部的管理水平跟现在也没法比，因此就出现了一些在今天看来很不可思议的国际化案例。