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“无论出现任何情况，我们都不放弃收购。”孙宏斌说，没有接到香港证监会的任何裁定，也不太可能出现全面要约收购的状况，“收购进行得很顺利，会很快完成。”

杠杆收购（Leveraged Buy-out,LBO）是一种企业金融手段。杠杆收购的优点和缺点分别如下。

企业收购的第一步必然是，如何找到合适的收购对象，这与企业的整体性战略规划息息相关。

从2011年海尔收购日本三洋白电，到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克，到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门，海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。

不过，也有人认为健力宝收购事件仅仅只是一次炒作而已，该公司并无意图收购平安足球队--选择百事可乐作为炒作对手，最大的赢家自然是健力宝。

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏，将导致战略对业务驱动的杠杆失效，进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

四川长虹正考虑进行一项管理层收购计划。对四川长虹实行全面管理层收购，很可能成为中国大型国有企业的首次私有化进程。

在香港上市的中移动向母公司中国移动集团收购内地8省市移动公司资产，是中国移动集团为了实现进一步重组提升竞争实力的策略。然而，在这次收购的背后也不得不令人产生些许担忧。

南德报和汽车图片报25日报道，上汽集团收购谈判失败后，南京汽车集团日前“出乎意料地”成功收购了英国百年老厂罗孚汽车公司和其发动机生产分部。

印度《金融快报》2005年8月24日报道，中石油努力争取对哈萨克石油公司股权的收购，而仅仅几周前中海油收购美国尤尼科计划失败。

10月28日，上海汽车工业（集团）总公司与韩国双龙汽车公司债权委员会代表朝兴银行在汉城签署了收购双龙汽车公司48.9%股权（约5亿美元）的最终收购合同。

经理层融资收购可以解决国有和绝大多数集体企业长期存在的“所有者缺位”问题，也有利建立经理人持久的激励机制。

从当初对外资来者不拒，到如今的经济国家主义浪潮，外资的角色似乎完成了从天使到魔鬼的大转身。而实际上，外资收购的逐利本质从未改变。对此，成败还在于中国品牌如何应对。

众多企业推进无数战略，希望通过收购创造价值，但只有少数战略有望成功。