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作为“数字地基”的流量，正在重构自己在互联网发展进程中的角色扮演。
从当初对外资来者不拒，到如今的经济国家主义浪潮，外资的角色似乎完成了从天使到魔鬼的大转身。而实际上，外资收购的逐利本质从未改变。对此，成败还在于中国品牌如何应对。
未来的营销一定是基于经营流量的营销变革；学会经营私域流量是新营销、新零售当务之急！
中国移动互联网企业“出海”是大势所趋，但绝非一帆风顺。
杠杆收购就是用别人的钱买别人的企业。因此，杠杆收购者经常被称为“门口的野蛮人”。
众多企业推进无数战略，希望通过收购创造价值，但只有少数战略有望成功。
从增长黑客到品效合一、私域流量，实质上代表着大数据在营销各个环节的渗透，从过往强调消费者心理，向关注消费者行为转变。
9月6日，一笔规模极大的跨境电商收购确认，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，这也将是马云时代的最后一笔收购交易。
可以预见，未来很长一段时间里，联通在移动领域能够做、并且做得好的还是卖数据流量这样的管道型业务。
经理层融资收购可以解决国有和绝大多数集体企业长期存在的“所有者缺位”问题，也有利建立经理人持久的激励机制。
中国企业过去十年积极进行跨境收购，但往往因遭遇阻碍而无功而返。
“无论出现任何情况，我们都不放弃收购。”孙宏斌说，没有接到香港证监会的任何裁定，也不太可能出现全面要约收购的状况，“收购进行得很顺利，会很快完成。”
杠杆收购
2006年11月08日
杠杆收购（Leveraged Buy-out,LBO）是一种企业金融手段。杠杆收购的优点和缺点分别如下。
可口可乐对汇源的收购建议是中国有史以来最大一笔外资并购案，这起合并于3月18日被监管部门否决。经过六个月的慎重考虑，监管部门指出该起交易将有损竞争和消费者选择。观察人士认为该起并购...
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