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雀巢打造的这条能够惠及从咖农到消费者再到雀巢公司所有利益相关者的价值链，让一杯咖啡的价值可以无限放大。

从当初对外资来者不拒，到如今的经济国家主义浪潮，外资的角色似乎完成了从天使到魔鬼的大转身。而实际上，外资收购的逐利本质从未改变。对此，成败还在于中国品牌如何应对。

经理层融资收购可以解决国有和绝大多数集体企业长期存在的“所有者缺位”问题，也有利建立经理人持久的激励机制。

“民营企业到海外去并购，第一是要拉长时间，不急于求成；二是要借助国际的智力团队，制定周密的收购计划；三是要规避国内的竞争对手。”

杠杆收购（Leveraged Buy-out,LBO）是一种企业金融手段。杠杆收购的优点和缺点分别如下。

众多企业推进无数战略，希望通过收购创造价值，但只有少数战略有望成功。

超越于日常管理之术上的“道”，亦是推动星巴克成功的真正基石——“隐性价值”。

本文根据我国民营企业的特殊生存背景及发展模式，以万科为例，分析了股权制衡对民营企业控制权的影响。

许多国际企业在实施跨国收购过程中，与国际知名投行、策略投资者联合实施的经验值得学习。

战略联盟比并购更能赢取市场价值，但要选准时机与交易方式。

成功地并购锦上添花，失败地并购背后却有种种令人唏嘘的原因。

股价往往是过度反应了资产重组带来的股东价值。

从过去一个月的迹象可以发现，收购活动不但已经解冻，而且还有所升温。

要在行业中占据主导地位，公司并不一定要独自不断地开发新产品和新服务。