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兼并收购的增值法宝——战略杠杆 2017年05月25日

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏,将导致战略对业务驱动的杠杆失效,进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

兼并出规模,改造增效益 2000年04月01日

低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势,攻击对方的劣势。

公司并购的良好流程及实践 2010年10月20日

并购包括兼并和收购,两者有一定的区别和联系。

实施经理层融资收购 2001年06月01日

经理层融资收购可以解决国有和绝大多数集体企业长期存在的“所有者缺位”问题,也有利建立经理人持久的激励机制。

复杂产权关系困扰收购 2003年08月15日

企业收购的第一步必然是,如何找到合适的收购对象,这与企业的整体性战略规划息息相关。

TCL收购港长城惠州工业村60%股份 2002年08月27日

由于很长时间以来的过度竞争,目前国内家电行业正处于行业转型的关键时期。TCL很可能会借助于大规模的兼并收购,以整合其在国内的产业链,并与国外企业展开合作。

成功兼并五原则 2006年07月19日

管理大师杜拉克提出的五条兼并原则,帮助企业成功“联姻”。

透视外资收购中国品牌 2008年12月27日

从当初对外资来者不拒,到如今的经济国家主义浪潮,外资的角色似乎完成了从天使到魔鬼的大转身。而实际上,外资收购的逐利本质从未改变。对此,成败还在于中国品牌如何应对。

警惕企业并购误区 2000年03月01日

通过合并、兼并或收购以取得增长的方式值得一试。但处置不当,往往得不偿失。

海航集团董事长陈峰谈国际市场收购战略 2013年03月01日

2013年的航空市场乃至国内外经济的走势将会如何?海航集团将如何应对挑战,制定企业发展战略?下一步又会如何“走出去”?

杠杆收购 2006年11月08日

杠杆收购(Leveraged Buy-out,LBO)是一种企业金融手段。杠杆收购的优点和缺点分别如下。

以IT确保兼并 2003年10月05日

在实施兼并的整个过程之中,IT可以从三个方面发挥作用。

通过收购达成创新 2001年11月01日

要在行业中占据主导地位,公司并不一定要独自不断地开发新产品和新服务。

客观认识被收购方 2012年06月06日

一个完善的尽职调查,可以让你尽可能客观地认识和评价被收购方。

MBA和EMBA的价值思辨 2006年02月16日

有两个标准来取舍MBA和EMBA两者:学习者的从业志向在哪里?MBA和EMBA两者的区别在哪里?其实两者之间就有全才和专才的味道。

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