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郑雪峰直言自己当年的收购策略是受到中欧教授‘企业要及时构建竞争壁垒’的启发，并十分注重企业的整体战略思考和品牌规划。

因为咄咄逼人的收购，LVMH 几乎跟业内所有竞争对手都结过梁子，被叫做“贪吃蛇”。

有远见的企业不仅懂得在低迷期防守，更善于在低迷期进攻。通过在此时奠定的市场地位，他们有可能在下一轮经济繁荣期实现超越。

中国企业过去十年积极进行跨境收购，但往往因遭遇阻碍而无功而返。

在香港上市的中移动向母公司中国移动集团收购内地8省市移动公司资产，是中国移动集团为了实现进一步重组提升竞争实力的策略。然而，在这次收购的背后也不得不令人产生些许担忧。

从当初对外资来者不拒，到如今的经济国家主义浪潮，外资的角色似乎完成了从天使到魔鬼的大转身。而实际上，外资收购的逐利本质从未改变。对此，成败还在于中国品牌如何应对。

杠杆收购（Leveraged Buy-out,LBO）是一种企业金融手段。杠杆收购的优点和缺点分别如下。

企业收购的第一步必然是，如何找到合适的收购对象，这与企业的整体性战略规划息息相关。

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏，将导致战略对业务驱动的杠杆失效，进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

瑞士信贷第一波士顿日前公布的统计数据显示，2000年中国的并购业务仅占除日本外亚洲区收购业务交易额的7％，但是到了2003年，中国所占比重已经上升到了31％，交易额达到295亿美元。

国内企业在海外动辄上亿美元的收购总是说不计较短期回报，长期一定是赢家，果真如此吗？

许多国际企业在实施跨国收购过程中，与国际知名投行、策略投资者联合实施的经验值得学习。

在激烈的收购与反收购、举牌与反举牌的争斗中，考量的是上市公司之间“道高一丈、魔高一尺”的功力和技巧。

众多企业推进无数战略，希望通过收购创造价值，但只有少数战略有望成功。