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组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。
事实上，从战略角度去迎接变革，已经成为中国各行各业的企业人力资源经理，都需要花更多时间去正视的问题。
变革的速度正在成倍成倍地增长。甚至，可以预见到，变革或将成为未来商界最典型的特点。
转型初期，传统业务与互联网业务隔离运行；随着转型的深入，两种业务水乳交融达成“互联网+”。能否支撑这种战略转型，成为检验组织变革成功与否的标准。
“一带一路”沿线国家市场既充满机遇又存在风险，如何既要抓住机遇又要防范风险，关键的“牛鼻子”就是进行相应的管理变革。
互联网时代让客户和一线员工成为权力中心。企业要永远跟着客户需求走，将权力与资源向一线倾斜，建立面向客户的流程型的扁平化结构。
企业效率不再来源于分工，而是来源于协同。协同管理，可以让系统整体效率最大化。
如何打造这样一个新平台 ?海尔的办法就是组织变革。
所有的企业都希望基业长青、永续经营，持续保持有活力的状态，那么，组织形态究竟将走向何方呢?
BCG最新报告揭示：未来组织的变革，将包括组织结构、组织治理方式、人才和文化等一系列变革，最终寻找到一种能够应对商业环境快速变化、同时激发个体效率潜能的组织方式。
华信惠悦的大中华区总裁黄世友先生，为读者解答组织变革方面的难题。
