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很多企业粗放笼统的经营庞大的海外市场，以不变应万变，以一招制敌的态势经营广泛而不同的海外市场，注定是会失败的。

关于市场策略问题，不应该在所有的市场都采取同一个策略，针对不同的市场应该有不同的策略，比方说在某些市场用OEM品牌，在某些市场两个策略都用，应该有灵活的策略应对。

中国不仅仅是跨国公司的一个海外市场，这里正在成为它们赖以长远发展的第二本土。

新兴市场是驱动增长的主力军，向新兴市场突进吧。

我们说在未来的30年，我们将看到的新兴市场的中国化，这是一个基本的条件。我们有条件、有理由、有经验，在座的各位我们有能力让我们成功走向国外。

尽管如此，跨国企业仍尚未充分驾驭新兴市场机遇，原因在于它们仍不谙成功之道。

实现市场渗透只有实现市场渗透，垂直市场开发才能落地生根，最终创造出利润。

大家觉得这是手机市场最差的一年，但未来回头来看，或许并非如此。

巨头布局带来冷链物流市场加速发展，也预示着市场竞争加剧，行业格局变化不可避免。

开拓海外市场既需要内功，也需要外功。

面对市场环境“明天的残酷”，中小企业市场自身要过难关。那么，面向中小企业市场的IT服务商，挑战又是什么？

不论市场和企业怎么变化，最终的决定因素还是消费者，消费者才是企业真正的王。

对外贸易出口市场越来越多元化，中欧、中东、非洲还是东南亚都是很有潜力的市场。