中国入世之后，将在5年内将逐步全部开放国内金融市场，界时国内各金融机构将与国外金融巨头展开近身的肉搏战。

要在一个市场占得一席之地，你可以选择从头开始脚踏实地的一点一滴去夺，也可以花钱从现有的市场参与者那里去购买。到底是应该一点一滴做市场还是买现成的市场呢？二者各有千秋。

厦门立林科技有限公司海外市场部总监李宓贞女士，她在论坛广州站做了题为“新形势下的市场营销策略”的演讲。

“敢越级”，这是个新品牌的特质，也是它今天敢于杀回国内市场的底气。

很多企业粗放笼统的经营庞大的海外市场，以不变应万变，以一招制敌的态势经营广泛而不同的海外市场，注定是会失败的。

关于市场策略问题，不应该在所有的市场都采取同一个策略，针对不同的市场应该有不同的策略，比方说在某些市场用OEM品牌，在某些市场两个策略都用，应该有灵活的策略应对。

中国不仅仅是跨国公司的一个海外市场，这里正在成为它们赖以长远发展的第二本土。

新兴市场是驱动增长的主力军，向新兴市场突进吧。

我们说在未来的30年，我们将看到的新兴市场的中国化，这是一个基本的条件。我们有条件、有理由、有经验，在座的各位我们有能力让我们成功走向国外。

尽管如此，跨国企业仍尚未充分驾驭新兴市场机遇，原因在于它们仍不谙成功之道。

实现市场渗透只有实现市场渗透，垂直市场开发才能落地生根，最终创造出利润。

大家觉得这是手机市场最差的一年，但未来回头来看，或许并非如此。