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中国、印度和巴西的多样性和蓬勃活力不适合采用任何“一刀切”的方法。但是，以这些国家的城市群作为目标市场，企业就可以抓住增长机会。

正是小镇对零售业的强烈需求为沃尔玛的创立与发展奠定了基础。同时，由于竞争对手对该市场的忽视也使沃尔玛在相当长的一段时期内远离了大城市的残酷竞争，在不为人所注意的地方悄然成长。

精确地找出企业在走向市场和市场进入两方面的强项、劣势和改进机会，有效制定走向市场战略，并以协调一致的市场进入实施方案，让市场战略落地。

全球咨询研究公司Gartner称，目前中国与印度在IT外包市场上展开了激烈竞争，中印两国彼此各有优势，如中国的人力成本相对低廉，并着眼于国际化市场战略。

一个全球性企业重视被忽视的市场环节，在乡村获得成功，成为市场战略重塑的经典。

如果你连消费者购买商品和服务的动机都不清楚，那何谈制定市场战略、有效与消费者开展互动这些事儿?

企业的定价不应低于某一水平，企业不可能将定价低于成本而不损害其长期地位。当市场越规范，按理出牌就越发显得重要。

中企动力迅速发展的核心是，将IT服务锁定在中小企业市场。

在不到十年的时间里，有关社会责任投资、企业社会责任、以及各种“做着好事把钱赚”(doing well while doing good)的概念都被装进了“影响力投资”(impact investing)这一新概念的大口袋。

强大的销售团队能够凭借其出色的技术和敬业的态度，持续达到甚至超出销售目标，创造大量利润，培养大量的忠实客户。

在SAP以及许多其它跨国公司的海外研发机构里，贴近市场的应用性研发，正在唱着主角。与其说这是一种技术战略的转变，不如说是市场战略调整的必然。

很多企业粗放笼统的经营庞大的海外市场，以不变应万变，以一招制敌的态势经营广泛而不同的海外市场，注定是会失败的。