这是种趋势分化而不是分道扬镳，是营销顶层设计和营销技术的侧重问题。
为了同时实施几种不同的增长战略，需要采取一种领导人与人才的恰当组合。很少有企业高管能做得面面俱到。
很多情况下企业增长不够快可能是公司高管比较保守，这是一种增长阻碍。而另外一种情况，公司高管有非常好的战略，非常清楚公司有什么资源，而且他们能很好的把资源同公司增长方向进行匹配。在这种情况下公司高管层可能是公司本身增长的动力，而如果高管动力不足、理念不正确会是公司增长的阻碍。
遵循四个冲程，汽车引擎启动加速。 发掘四项潜能，企业增长冲击新高。
根据不同的竞争优势，制定不同的增长战略。
增长即机会，一定要围绕着机会构建你的增长战略。
建立“顾问型”客户关系，从现有顾客身上实现有机增长。
中国、印度和巴西的多样性和蓬勃活力不适合采用任何“一刀切”的方法。但是，以这些国家的城市群作为目标市场，企业就可以抓住增长机会。
那些在实施增长战略时着力弥补组织弱点的企业最终能占据优势。
战略是一个大方向，允许试验、适应和从经验中学习。年度计划是根据既定计划，以往成功的理由或失败的教训等来执行。
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