产品开发系统包括三个要素，即人、流程和技术。
创新的目的是产生颠覆性的影响，或者创造新的市场空间。大多数企业都很难系统地交付突破性创新成果，在产品开发中应用敏捷方法可以帮助简化该流程。
为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。
品牌商只有从流程、组织及文化层面进行根本性改造，才能真正将简约创新固化为公司DNA。
有多少人来应用数字化流程并不重要，重要的是你利用其取得的成果，让数字化流程帮助聪明人变得更加聪明。
实现市场渗透只有实现市场渗透，垂直市场开发才能落地生根，最终创造出利润。
企业内部网的构筑应环绕业务流程而不是公司的组织系统图进行，以便协助员工开展该业务流程。
转型项目失败的比例居高，所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。
只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。
把精益生产的五项原则，活用到非生产性的流程中。
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