产品开发系统包括三个要素，即人、流程和技术。
我见到的较多的流程管理部最终沦为了“流程图整理部”或者是“IT辅助部”。
绘制价值流程图有七个步骤：明确企业战略、确定产品线、选定价值流经理、绘制现状图……
创新的目的是产生颠覆性的影响，或者创造新的市场空间。大多数企业都很难系统地交付突破性创新成果，在产品开发中应用敏捷方法可以帮助简化该流程。
为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。
DevOps重塑软件开发的能力，正在引发广泛的关注。
品牌商只有从流程、组织及文化层面进行根本性改造，才能真正将简约创新固化为公司DNA。
有多少人来应用数字化流程并不重要，重要的是你利用其取得的成果，让数字化流程帮助聪明人变得更加聪明。
实现市场渗透只有实现市场渗透，垂直市场开发才能落地生根，最终创造出利润。
企业内部网的构筑应环绕业务流程而不是公司的组织系统图进行，以便协助员工开展该业务流程。
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