厦门立林科技有限公司海外市场部总监李宓贞女士，她在论坛广州站做了题为“新形势下的市场营销策略”的演讲。

欧兰普电子科技（厦门）有限公司总经理陈决源先生，他分享了“新形势下的市场营销策略”。

企业应该整合地、系统地进行领导力开发。

领导力开发现在已经正式超出了后备梯队建设的范畴。组织需要对其领导力开发策略的定义和执行重新构思，才能培养与整个员工团队良性互动的领导者，从而顺利推动战略变革。

“中国制造”突破低价策略，以新的产品、伙伴、渠道和沟通策略拓展海外市场。

开发客户时应该弃用拉关系、给回扣的老套方法，转而采用科学有效的策略。

发展中国家市场存在六种机遇，用五种小型化策略变机遇为成功。

未来五年IT技术的市场进入模式，从需求挖掘到销售及产品策略，再到渠道管理策略，都将发生重大的变革，IT公司技术业务部门的管理者必须做好准备。

关于市场策略问题，不应该在所有的市场都采取同一个策略，针对不同的市场应该有不同的策略，比方说在某些市场用OEM品牌，在某些市场两个策略都用，应该有灵活的策略应对。

实现市场渗透只有实现市场渗透，垂直市场开发才能落地生根，最终创造出利润。

实行市场细分可以解决在开发客户过程中的内耗，极大的提高工作效率。

《有效的市场营销》这本书，针对的是市场营销各个方面的投资优化。书中提出的工具及策略，可以让公司从市场中脱颖而出。

成功的产品销售策略在整合终端市场的资源同时，需要确保企业营销前台和管理后台的相互协调运作。

全球第二大PC供应商承认自己在中国市场上做得不够好，通过多品牌策略和研发及营销系统的调整，宏碁正在试图扭转这一局面。