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如果您的企业决定向某一个海外市场销售产品后，"如何进入该国市场？"就会成为一个不好解答的选择题。而直接投资方式则是一种比较有效的切入市场决策。

企业领导者的决策过程不仅是市场战略分析，更是内外部资源匹配，甚至是各股东方的博弈过程。

大多数企业在进入新市场时注定会失败。这是因为，原本精明的管理者在进行规划和决策时往往被认知偏见所左右，从而错误地衡量企业能力、市场规模、潜在竞争、市场份额与收入、成本等因素。

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。

精确地找出企业在走向市场和市场进入两方面的强项、劣势和改进机会，有效制定走向市场战略，并以协调一致的市场进入实施方案，让市场战略落地。

半数决策最终失败，七大陷阱应该避免。

利用BI辨识市场发展趋势，做出更好的决策。