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市场恶性竞争

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这是个挺有争议性的话题。希望你能耐心看完,发表些看法和评论。老客户要求供应商不和他们市场上的竞争对手合作,但是供应商真的能舍得放下吗?的确有舍得放下的。“合作“这个词,本身不同的人也会有不同的解读。

研发要走在市场前面,过时的产品大家的同质化竞争很厉害,最终两败俱伤。我们不断的开发新产品,让别人跟着我们跑,这样就可以避开恶性竞争的环节。

国美与苏宁能否走出恶性竞争的怪圈,需要理性的思维。

竞争本应是促进行业发展的动力,然而,恶性竞争却适得其反,损人、害己、毁行业!因此,如果想获得好的结果,参与各方都必须做到有序、有度、有德。

恶性口碑营销给竞争对手带来麻烦的同时,也给企业自身带来以下不利之处;对产业的发展产生负面影响;在恶性口碑营销下没有赢家,多输局面成为必然;企业核心能力难以形成,长期竞争优势难以建立;给企业带来更大的经营风险。

企业之间,是抢地盘还是练内功,是一起合作还是不断的恶性竞争,是“结婚”还是“离婚”?为了给大家提供更加详细的建议,接下来进入对话环节,就”中国制造的全球竞争力”进行深入讨论。

恶性竞争没有赢家 2003年06月13日

《中国企业报》消息,从产品战、价格战到促销战、文化战、品牌战,直至今天规模宏大的资本战。全国啤酒厂家从当初鼎盛期的600多家缩水到如今的400家左右。

人们总觉得供方市场的竞争不够充分,希望尽量增加竞争。其实,供方市场得保持适当的竞争,但如果竞争过于充分了,带来的坏处往往多于好处。

即使在没有WTO这个大压力的情况下,只要按照市场的一般规律,中国家电业也早就该想着走出去了。一个市场再大也是有限的,这时如果大家都一味继续指望着这个市场,必然会产生恶性竞争,价格战便在所难免并往消极的方面转变。

很多企业粗放笼统的经营庞大的海外市场,以不变应万变,以一招制敌的态势经营广泛而不同的海外市场,注定是会失败的。

 
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