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市场多元化战略

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欲开启一个成功的多元化战略,人才应该优先于业务战略,激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。

究竟什么样的企业适合进行相关多元化?进行相关多元化的要点何在?

产能过剩,多元化战略如同用“化疗”对付癌症,副作用惊人;并购重组的交易成本很高,可行性却偏低……企业必须着力寻找细分市场的避风港,不可以一味等待政策,固步自封。

在多元化发展过程中,普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题,不仅没有能够壮大企业,甚至严重危及原有主业。

同样是多元化,能依托原有资源和能力的,将稳步增长;东一榔头西一棒子的,终难成气候。

创维“再战”多元化 2007年04月17日

创维近期召开年度经销商大会,展出了一批非显示类产品,意欲再战多元化。

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

IMF的数据发现,全球经济发展的年增长平均是3.9%。传统欧美市场比较慢,只有2.1%。而中国非常特殊,是双位数。如果我们看到绿色地带,会发现新兴市场巴西、东欧等等都是平均增长了6%,这代表一个可以把市场多元化的机会。

企业的春天到了,买家回来了,新兴市场的快速发展,但一方面要把市场多元化,又不放弃传统的现有市场,所以大家都要找到自己的答案,因为我相信根据每一个企业的产品行业,还有每一个企业本身的发展情况,都会有不同的解决方案。

真正的问题不是要不要多元化,而是怎么多元化!

 
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