求职，你更看重薪资还是个人成长？
快来说说你自己对于求职的价值观，以及这样选择的原因吧。
欲开启一个成功的多元化战略，人才应该优先于业务战略，激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。
究竟什么样的企业适合进行相关多元化？进行相关多元化的要点何在？
产能过剩，多元化战略如同用“化疗”对付癌症，副作用惊人；并购重组的交易成本很高，可行性却偏低……企业必须着力寻找细分市场的避风港，不可以一味等待政策，固步自封。
在多元化发展过程中，普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题，不仅没有能够壮大企业，甚至严重危及原有主业。
同样是多元化，能依托原有资源和能力的，将稳步增长；东一榔头西一棒子的，终难成气候。
创维近期召开年度经销商大会，展出了一批非显示类产品，意欲再战多元化。
支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。
IMF的数据发现，全球经济发展的年增长平均是3.9%。传统欧美市场比较慢，只有2.1%。而中国非常特殊，是双位数。如果我们看到绿色地带，会发现新兴市场巴西、东欧等等都是平均增长了6%，这代表一个可以把市场多元化的机会。
企业的春天到了，买家回来了，新兴市场的快速发展，但一方面要把市场多元化，又不放弃传统的现有市场，所以大家都要找到自己的答案，因为我相信根据每一个企业的产品行业，还有每一个企业本身的发展情况，都会有不同的解决方案。
真正的问题不是要不要多元化，而是怎么多元化！
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