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“有人的地方就有江湖。”这句话背后的逻辑其实应该是“有人的地方就有关系”。在中国，“关系”被严重误读和误用，常与走后门等相关联。其实，关系是组织有效治理、有效领导的有力切入面。特...

最好的供应链同时具有敏捷力（Agility）、适应力（Adaptability）和协同力（Alighment）…

打造协作式企业文化，以及理解对变革的迫切需求，强化项目成本、交期管理。

这是一种提升财务持久力的系统方法，可以让公司从容应对动荡的局势，并且以更强大的优势从挫折中东山再起。

适应能力的重要性——通常被描述为遭遇逆境后能够恢复的能力——在组织层面和个人层面往往被低估。

勇于问责，善于创造，致力于坦率的沟通，专注于处理优先事项，将挑战转化为机遇。

通过在适应能力、创新能力及人力资本上下功夫，企业便可以从铺天盖地的负面消息中走出来，努力使自己挺过当前的危机，并在未来持续取得成功。

现代市场的生存之战，已经不是本行业的竞争对手要干掉你，而是取决于组织发现问题的预见力以及应对问题的处理能力。

张瑞敏与波士顿咨询公司首席执行官李瑞麟进行了一场关于如何将强执行力组织变成创业平台的思想交流。张瑞敏提出了组织变革中最根本的问题--文化。