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剧变时代的四大商业诅咒 2019年03月18日

剧变时代的四大商业诅咒

当你的头脑中有了“前瞻性”、“时代适应力”这些概念时,你当下的做法是否靠谱,可能就不是那么确定了。

告别关系管理 “小农思维” 2014年01月21日

“有人的地方就有江湖。”这句话背后的逻辑其实应该是“有人的地方就有关系”。在中国,“关系”被严重误读和误用,常与走后门等相关联。其实,关系是组织有效治理、有效领导的有力切入面。特...

李效良论企业怎样建立最好的供应链 2005年11月30日

最好的供应链同时具有敏捷力(Agility)、适应力(Adaptability)和协同力(Alighment)…

快速变革的致胜之道 2014年04月30日

打造协作式企业文化,以及理解对变革的迫切需求,强化项目成本、交期管理。

财务决策五步走 2012年02月29日

这是一种提升财务持久力的系统方法,可以让公司从容应对动荡的局势,并且以更强大的优势从挫折中东山再起。

神话与现实:决定领导者成功的四个行为特质 2017年06月15日

神话与现实:决定领导者成功的四个行为特质

成功的CEO拥有四个不太耀眼的行为特质: 迅速决断、相当可靠、善于处理人际关系,并快速适应变化。

构建适应能力:在逆境中生存并茁壮成长 2014年06月26日

适应能力的重要性——通常被描述为遭遇逆境后能够恢复的能力——在组织层面和个人层面往往被低估。

五招打造适应变革的组织文化 2014年09月01日

勇于问责,善于创造,致力于坦率的沟通,专注于处理优先事项,将挑战转化为机遇。

企业过冬三板斧 2009年05月11日

通过在适应能力、创新能力及人力资本上下功夫,企业便可以从铺天盖地的负面消息中走出来,努力使自己挺过当前的危机,并在未来持续取得成功。

组织生存的核心能力:问题反应力 2019年03月18日

现代市场的生存之战,已经不是本行业的竞争对手要干掉你,而是取决于组织发现问题的预见力以及应对问题的处理能力。

张瑞敏内部谈话:如何做到“管理无领导”? 2014年07月14日

张瑞敏与波士顿咨询公司首席执行官李瑞麟进行了一场关于如何将强执行力组织变成创业平台的思想交流。张瑞敏提出了组织变革中最根本的问题--文化。

当传统战略失效,还有什么锦囊妙计能帮助企业制胜下一个十年? 2019年08月16日

当传统战略失效,还有什么锦囊妙计能帮助企业制胜下一个十年?

企业不会自然而然地习得下一个十年所需的竞争能力。相反,领导者需要通过设计未来组织来创建这些能力。

管理如果不近人情,人情就会潜规则管理! 2017年08月02日

管理如果不近人情,人情就会潜规则管理!

管理制度的制定,要考虑两个适应性,一个是适应公司,一个是适应员工。

没搞清这个,千万别招大公司的人 2019年08月09日

没搞清这个,千万别招大公司的人

找到优秀个人,公司能做大。建立优秀组织,公司能做强。传承优秀文化,公司能做长。

任它千般变化,两种战略思维定乾坤 2019年09月23日

任它千般变化,两种战略思维定乾坤

战略思维有两种:一种是适应型战略思维;另一种是塑造型战略思维。

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