对职场未来的舆论很大程度上都不离一个叙述线条，即技术和全球化会抢走你的工作。

台湾佳乐电子股份有限公司，用三十六年的行业经验为我们揭示，接受变化，适应变化，甚至努力寻求变化，这就是公司成功的动力。

存活下来的物种不是最强壮的，也不是最聪明的物种。而是能够最适应变化的。

当你的组织中出现碎片化时,组织就需要花费更多的时间和成本才能把价值转递给客户,组织适应变化的能力会下降。在极端情况下组织会就此消亡。

辞旧是痛苦的，迎新是困难的。帮助是必需的，理解是重要的。

华信惠悦的大中华区总裁黄世友先生为读者解答如何让员工适应变革等管理难题。

企业要生存，必须适应并管理好技术、人员、组织三大变革。

那些未能适应变革和那些成功适应变革的企业之间有什么不同之处？

二十四个技巧和方法，帮助经理人改变自己适应变革、带领团队进行变革、指导员工拥抱变革。《经理人变革管理手册》，（美）麦克·马金著，许晋福译，清华大学出版社2006年5月出版，24元

适应能力的重要性——通常被描述为遭遇逆境后能够恢复的能力——在组织层面和个人层面往往被低估。