针对本次获奖的管理实践，世界经理人跟评审专家们从多个维度展开了对话，包括获奖管理实践的整体规律、在新商业时代的借鉴意义、在企业管理上的前沿模式、与“守正创新 共谋远略”紧密关系，...

二十四个技巧和方法，帮助经理人改变自己适应变革、带领团队进行变革、指导员工拥抱变革。《经理人变革管理手册》，（美）麦克·马金著，许晋福译，清华大学出版社2006年5月出版，24元

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

企业要生存，必须适应并管理好技术、人员、组织三大变革。

用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。

业绩评估对变革管理毫无意义。关键是建立以变革为核心的反馈系统。

关于组织变革存在一个奇特的矛盾，那就是公司为支持重大变革所采取的行动，如学习计划、结构调整、沟通计划等等诸如此类，实际上对变革的阻碍作用和促进作用一样大。企业与其隔三差五地提出孤...

您具有创新的意识吗？您是如何在企业里倡导创新的？您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗？

华信惠悦的大中华区总裁黄世友先生为读者解答如何让员工适应变革等管理难题。

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

勇于问责，善于创造，致力于坦率的沟通，专注于处理优先事项，将挑战转化为机遇。