受到诸多发展瓶颈的影响，当时的平安保险和招商银行已经把业务的重点布局在上海，而华为和中兴据说也有意撤离深圳。这个曾经的改革开放前沿阵地，当时正面临着“空心化”的危机。

如果不能避开产业转移的盲区，那么转移的效果就会被大打折扣，造成资源极大的浪费。

小米作为少SKU的单品牌为主，一场大促能卖到这个数字，只能说其品牌的关注度积累和销售势能爆发力强悍到可怕。

在纺织品和服装行业，欧洲企业已向亚洲国家转移近50%的生产，逐步达到极限，今后的生产转移将会减少。

毕马威会计师公司（KPMG）最近对西欧172家（德国31家）生产企业进行调查的结果表明，今后三年内，西欧企业将明显加大向国外转移生产和研发的力度，特别是转移低附加值范畴的生产。

问卷调查表明，25%的德工业企业计划在今后三年内向国外转移全部或部分生产。

越来越多的澳大利亚品牌制造业不得不将部分生产转移至中国，以降低成本，增强竞争力。

中国纺织品市场的增长潜力巨大是促使其将纺织机械生产转移的主要原因。

由于外商在华直接投资出现明显的区域性转移趋势，广东省利用外资的势头有所削弱。

瑞士zyliss工厂80多名员工已罢.工一个多星期，抗议集团决定将该厂的生产转移到中国。

由于订单减少，爱立信计划将其位于Kalmar的工厂关闭，并转移生产至中国，由此将造成130人失业。

“品牌力场”的势能释放