人力资源总监温志军加盟华旗虽不到半年，就深切感受到华旗以事业来成就员工发展的文化。华旗如何培养事业经理人？

不管用什么技战术，40岁的经理人都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了20岁时的狂想，摒弃了30岁时的狂妄，开始认真盘点自己的职业人生。

当万科地产总裁郁亮提出事业合伙人概念时，民营企业家也在思考，是否能用一种新的合伙人制度留住想创业的经理人，共同把成长期企业做强做精？

“职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，我是辅佐你(董事长)的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做。要想获得成功，职业经理人就应该看淡权力，甚至放弃权力。先做人，后做事，偶尔...

职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做到以下三点。

通过有效的公司治理进行监管，以及合理严谨的绩效管理体系进行持续的绩效管理，及时沟通反馈，在相互信任的环境里，可以让阿里、国美式的阵痛少一些，让企业与职业经理人的双赢多一些。

对于钢铁行业之职业经理人需要何种素质？需要怎样的平台和空间？

成功经理人与普通经理人的最大区别在哪里？不是专业技能，不是智力高低，而是情商。调研中发现了一些非常有趣的结果，比如中国经理人的情商高于美国经理人，中国男性经理人的情商高于女性经理...

企业变革期是职业经理人进入企业的黄金时点，也是可以迅速发挥作用做出成绩的切入点。

进入民企，已经成为越来越多外企职业经理人的新选择。那些先驱者留下了什么指南?

"至少98%的创业企业都是要靠创始人亲力亲为才能做出来。我几乎没有见过一个初期公司可以靠职业经理人可以做起来。"

外部压力和内在动力推动着经理人疯狂地工作，换来的则是英年早逝。实际上，工作、家庭和生活的总体成功，才是经理人需要的真正成功。长期工作狂的工作方式不可取，因为这样的状态，经理人的资...

在中国商界，使用事业合伙人制管理方式的商业模式并不鲜见。而在房产领域，使用这种合伙人模式的，万科确是“第一个吃螃蟹的”。

关于“入世”将对中国带来的各种机遇与挑战，几年来众多学者和部门已进行了充分的讨论和宣传。今天只谈一点感想：中国入世需要“国际化职业经理人”。