影响企业中的其他人，让他们接受和贯彻你的想法，是一场永不会止息的挑战。
宋志平先生也是自稻盛和夫之后唯一的一位担任两家世界500强的企业家，因此他也被称为“中国的稻盛和夫”。
一个仓促的决定，一份法律背景不清晰的合约，一场中国式的交易，两位有个性的创始人，三家公司的战争。这场闹剧对商界的普遍提示是：创始人对自己的公司“不求甚解”，总会陷入泥沼。
肉身在此岸，理想在彼岸，作为桥梁的市场却在加速垮塌，绿城集团的悲剧就是这样发生
变革领导者有四个特质：具备紧迫感，可以制定愿景，激发群众，终生学习。
《学会强势竞争》《世界是平的》《人才培养新方案》等三则。
有着20年丰富的玻璃器皿出口经验的深圳市美阳玻璃制品有限公司的创始人杨云平，接受了《世界经理人》记者专访，畅谈人才激励的经验。
由于眼光向内并且滋生自满系天性使然，一种增强紧迫感的有效方法是缩小外部现实和内部人员所见与所感之间的距离。我们有七个非常实用的办法来缩小这一差距。
继托马斯·弗里德曼提出“世界是平的”之后，管理咨询大师拉姆·查兰在其新书中提出，世界在倾斜。
从零到无穷大的增值过程，永远都是最嗨的。
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