用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。

变革源于心，虽然脑也重要。让心感受到，变化才会来到。

如今，再提及“诺基亚”，它已经不是世界知名手机厂商的标签，而是一家正致力于成为“互联世界的技术领导者”的企业。

加快的变革步伐可能是劳动力无法抗拒的，甚至是有压力的。在本文中，企业高管们为我们揭示了应对当今飞速变革步伐的聪明方法。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

二十四个技巧和方法，帮助经理人改变自己适应变革、带领团队进行变革、指导员工拥抱变革。《经理人变革管理手册》，（美）麦克·马金著，许晋福译，清华大学出版社2006年5月出版，24元

在渠道、产品和组织上实施快速的变革，让雷士照明公司成为行业的领跑者。

华信惠悦的大中华区总裁黄世友先生，为读者解答组织变革方面的难题。

“一带一路”沿线国家市场既充满机遇又存在风险，如何既要抓住机遇又要防范风险，关键的“牛鼻子”就是进行相应的管理变革。

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

种种迹象表明，世界可能已悄然进入到一个大变革时代。以全球视野来看，项兵教授认为以下五大变革将会深刻地影响全球化的未来发展与竞争格局。

华信惠悦的大中华区总裁黄世友先生为读者解答如何让员工适应变革等管理难题。

假设有天早上，你来到办公室，宣布给所有员工都加薪10%。会有人抵触这一改变吗？当然不会。因为迷恋变革而变革，就可能偏离真正有意义的变革目的。

三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。