在20世纪相对稳定的竞争和体制环境下，目标管理作为一种绩效评估工具，尚可接受。但21世纪完全不同，商业环境非常动荡，公司如何判断应该采取何种行动？
把使命形象地告知大家，并使之得到分解，加以量化，与企业日常的经营、价值观、组织结构等结合起来，使命才算真正落地。
使命能把每个员工聚集到一起并激励他们向使命推进，因而能给组织增加价值。
为了与外界沟通其使命或愿景，企业应以书面形式建立“使命说明书”(Mission Statement)，以回答“我们的事业是什么？”
强调品牌使命，即公司业务的存在理由，不仅推动企业的战略和产品研发，而且强化客户互动和忠诚度。
管理最为重要的作用，就是把人们联系在一起工作，共同实现组织目标。因此，怎样提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话，管理者就承担了这个最重要的使命：提升整体的力量，延续个体的价值。
仅用金钱，激励有限。贪欲无底，使命无限。激发个体，抵抗过去。卓越企业，使命为先。
今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。
重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。
抱持使命感，并且每时每刻都在为实现该使命而努力，并让他们共享成果。
|
