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使命管理

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在20世纪相对稳定的竞争和体制环境下,目标管理作为一种绩效评估工具,尚可接受。但21世纪完全不同,商业环境非常动荡,公司如何判断应该采取何种行动?

把使命形象地告知大家,并使之得到分解,加以量化,与企业日常的经营、价值观、组织结构等结合起来,使命才算真正落地。

使命驱动成功 2000年12月01日

使命能把每个员工聚集到一起并激励他们向使命推进,因而能给组织增加价值。

为了与外界沟通其使命或愿景,企业应以书面形式建立“使命说明书”(Mission Statement),以回答“我们的事业是什么?”

强调品牌使命,即公司业务的存在理由,不仅推动企业的战略和产品研发,而且强化客户互动和忠诚度。

如何能管理有效 2010年03月22日

管理最为重要的作用,就是把人们联系在一起工作,共同实现组织目标。因此,怎样提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话,管理者就承担了这个最重要的使命:提升整体的力量,延续个体的价值。

使命感的震撼力 2008年10月17日

仅用金钱,激励有限。贪欲无底,使命无限。激发个体,抵抗过去。卓越企业,使命为先。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

管理,轻一些更有效 2015年04月22日

重管理常常犯的四个错误就是:把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

抱持使命感,并且每时每刻都在为实现该使命而努力,并让他们共享成果。

 
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