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为什么我们现在需要使命管理 2019年01月02日

为什么我们现在需要使命管理?

在20世纪相对稳定的竞争和体制环境下,目标管理作为一种绩效评估工具,尚可接受。但21世纪完全不同,商业环境非常动荡,公...

使命落地不是你想的那么简单 2014年11月28日

把使命形象地告知大家,并使之得到分解,加以量化,与企业日常的经营、价值观、组织结构等结合起来,使命才算真正落地。

使命驱动成功 2000年12月01日

使命能把每个员工聚集到一起并激励他们向使命推进,因而能给组织增加价值。

十步建立企业使命说明书 2009年01月22日

为了与外界沟通其使命或愿景,企业应以书面形式建立“使命说明书”(Mission Statement),以回答“我们的事业是什么?”

用品牌使命打破同质化竞争 2017年09月27日

用品牌使命打破同质化竞争

强调品牌使命,即公司业务的存在理由,不仅推动企业的战略和产品研发,而且强化客户互动和忠诚度。

如何能管理有效 2010年03月22日

管理最为重要的作用,就是把人们联系在一起工作,共同实现组织目标。因此,怎样提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话,管理者就承担了这个最重要的使命:提升整体的力...

使命感的震撼力 2008年10月17日

仅用金钱,激励有限。贪欲无底,使命无限。激发个体,抵抗过去。卓越企业,使命为先。

想赢得竞争优势,大多数企业不知这个秘密武器 2019年07月23日

想赢得竞争优势,大多数企业不知这个秘密武器

好的愿景使命,不是让人叹为观止,恰恰相反,它赋予品牌若干年之后去挑战新目标、超越原先界定的视野和事业的勇气和能力。

“没使命感”,阻碍了员工跻身高端人才阵营 2019年05月31日

“没使命感”,阻碍了员工跻身高端人才阵营

如果目标来自某种宏大使命,那么员工更可能设立一致和远大的目标,完成效果也更好。

二○○七中国十大管理实践 2007年12月13日

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

管理者是否应该从事“实践操作工作”? 2019年08月20日

管理者是否应该从事“实践操作工作”?

高管层的任务与其他管理团体的使命有本质差异。

管理,轻一些更有效 2015年04月22日

重管理常常犯的四个错误就是:把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

优衣库柳井正管理之道:如何让团队成员产生责任感? 2018年03月22日

优衣库柳井正管理之道:如何让团队成员产生责任感?

抱持使命感,并且每时每刻都在为实现该使命而努力,并让他们共享成果。

管理的维度 2009年12月15日

工商企业和公共服务机构都是社会的器官。它们之所以存在,并不是因为自身的目的,而是为了实现某个特定的社会目的以及满足社会、社区或个人的特定需要。

企业高效经营管理的十一个要点 2019年03月18日

企业高效经营管理的十一个要点

战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等,都是现代组织管理重要议题,管理者该如何认识?

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