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把使命形象地告知大家，并使之得到分解，加以量化，与企业日常的经营、价值观、组织结构等结合起来，使命才算真正落地。

使命能把每个员工聚集到一起并激励他们向使命推进，因而能给组织增加价值。

为了与外界沟通其使命或愿景，企业应以书面形式建立“使命说明书”(Mission Statement)，以回答“我们的事业是什么？”

管理最为重要的作用，就是把人们联系在一起工作，共同实现组织目标。因此，怎样提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话，管理者就承担了这个最重要的使命：提升整体的力...

仅用金钱，激励有限。贪欲无底，使命无限。激发个体，抵抗过去。卓越企业，使命为先。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

工商企业和公共服务机构都是社会的器官。它们之所以存在，并不是因为自身的目的，而是为了实现某个特定的社会目的以及满足社会、社区或个人的特定需要。