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仅用金钱，激励有限。贪欲无底，使命无限。激发个体，抵抗过去。卓越企业，使命为先。
如果目标来自某种宏大使命，那么员工更可能设立一致和远大的目标，完成效果也更好。
如何令社会使命激发鼓舞斗志的同时，产生可持续的盈利呢？有以下5个建议。
企业中有一类高能人士，几乎没有什么能阻挡他们前进的脚步。他们总是随时准备好迎接任何挑战； 他们能在内在的使命感驱使...
那些能够被称为基业长青的大企业，都是具有驱动行业的使命感、诚信并主动承担营造供应链或行业生态链、具有长远战略眼光、面向全球市场、有赢利空间并有增长潜力的企业。
抱持使命感，并且每时每刻都在为实现该使命而努力，并让他们共享成果。
有使命感的创业者把别人的事当自己的事，自己的事不当事。要鼓励和嘉奖这种“没事找事”，让创业者成为舞台的中心，给与尊重和掌声。
激发型销售领导者也能够创造一种使命感、自豪感和承诺感，从而使销售团队的每个部门都有更好的表现。
有研究显示，使命感能提升员工的表现，他们也更有可能调动周边的积极性。你需要先了解其他人的思维和行为才能懂得如何准确...
三文鱼听从内心的召唤，为使命感终其一生，它们的生命也因此变得永恒。而大多数人一辈子只生活在思想的禁锢下，没有任何激发自己生命的动感和创意。有时候，我们的生命还不如一条鱼。
再小的公司，就算是卖扁豆，也要有个使命感，让员工去追求更美好和更高远的东西。
两个要素：「发展自己，发展他人」和「企业长期发展的使命感」。
规则是做事的底线，但一旦以底线为准，员工的个人责任和使命感则会弱化，反而最终不利于发展。
精力来自各种各样的地方——个人的激情和使命感、优良的基因、年轻、目标。不过，随着时间的推移，长时间的工作、旅行和年龄的增长会吞噬你的能量储备。
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