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员工阴奉阳违,怎么办? 2015年09月25日

无论是阴奉阳违的员工,还是喜欢质疑的下属,终究都是看人、识人、用人的经验。

复联4|企业如何打造最强人才联盟? 2019年05月13日

你的企业也可以拥有像复联一样的超强战斗力!

用人之长(1) 2011年06月17日

如果说得简单一点,管人的真理只有四个字:用人之长!这也是管理的第四条黄金法则。

向古人学习“识人” 2007年05月28日

向楚庄王、魏文侯学习,识直言之人、识德高之人。

领导者不是要克服他人的短处,而是发挥他人的长处 2018年11月29日

领导者不是要克服他人的短处,而是发挥他人的长处

卓有成效的管理者,都知道如何用人所长,并且敢于用比自己还牛的人。

用人的四项基本原则 2006年06月20日

中国经济的快速发展,给许多企业带来了发展的机遇,但也带来了如何用人的难题。实际上,员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别,并不是所有的人都能用的得心应手。那么,在既定的人员结构...

马云、马化腾、王石等企业家都弃之不用的人,有一个共同点 2018年04月04日

马云、马化腾、王石等企业家都弃之不用的人,有一个共同点

用人之道,古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得,一将难求,一边是冯唐易老,李广难封。企业中最重要的是人,最难...

能把经理人变成合伙人吗? 2015年01月27日

当万科地产总裁郁亮提出事业合伙人概念时,民营企业家也在思考,是否能用一种新的合伙人制度留住想创业的经理人,共同把成长期企业做强做精?

用人之长(2) 2011年06月17日

怎样发现下属的长处和短处、“扳机”和学习的风格呢?你需要深入观察,跟对方沟通,甚至可以使用一些测试题。

知岗、知人、匹配——“人岗匹配”三部曲 2009年12月18日

裁员是否进一步实现企业的“人岗匹配”,进而提升企业的业绩和整体实力,却是一个值得我们在裁员过程中深思的问题。

谷歌首席人才官:只有选对人用好人,才能做对事! 2018年10月16日

谷歌首席人才官:只有选对人用好人,才能做对事!

每个人的性格特质、过往教育和工作经历、内在驱动力等方面,都是不一样的,跟不同土壤的企业匹配,也会发生不一样的化学反...

用人的“五有”和“三注意” 2010年06月22日

企业用人也需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法。

用人要疑,疑人要用 2010年10月08日

作为企业家,需要各类职业经理人才为公司服务。但国美事件让很多企业家停滞了引入职业经理人的步伐,担心所用的人与陈晓一个德性。在用与不用,怎么用才合适等这些议题上徘徊。诸葛亮除魏延的...

王石:我的用人原则是少用能人 2014年03月27日

王石以为,万科董事长需要做三件事:第一,战略;第二,用人;第三,担当。

用人唯亲与用人唯贤 2009年05月20日

在经典的教科书里都主张用人唯贤而不是用人唯亲,但是现实生活中往往却相反。

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