无论是阴奉阳违的员工，还是喜欢质疑的下属，终究都是看人、识人、用人的经验。

你的企业也可以拥有像复联一样的超强战斗力!

如果说得简单一点，管人的真理只有四个字：用人之长！这也是管理的第四条黄金法则。

向楚庄王、魏文侯学习，识直言之人、识德高之人。

中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构...

当万科地产总裁郁亮提出事业合伙人概念时，民营企业家也在思考，是否能用一种新的合伙人制度留住想创业的经理人，共同把成长期企业做强做精？

怎样发现下属的长处和短处、“扳机”和学习的风格呢？你需要深入观察，跟对方沟通，甚至可以使用一些测试题。

企业用人也需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法。

裁员是否进一步实现企业的“人岗匹配”，进而提升企业的业绩和整体实力，却是一个值得我们在裁员过程中深思的问题。

作为企业家，需要各类职业经理人才为公司服务。但国美事件让很多企业家停滞了引入职业经理人的步伐，担心所用的人与陈晓一个德性。在用与不用，怎么用才合适等这些议题上徘徊。诸葛亮除魏延的...

王石以为，万科董事长需要做三件事：第一，战略；第二，用人；第三，担当。