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财务领导的实战经验包括降低成本、促进增长及回报等方面的经验。

如何在塑造品牌、提升公司形象和阻止价格纷扰之间找到平衡点？且让深圳市赛德斯数码科技有限公司外贸部经理邓斌告诉你，他们的实战经验值得借鉴。

我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

将那些极富实战经验投资者的拣房技巧做一次系统的总结，希望读者从中受到启发。

理解Excel并不意味着就是对函数或者功能的死记硬背，只要打好了规范的基础，其实Excel也是平易近人的。掌握精深的数据管理心法方能告别无休无止的加班加点；扫清Excel技巧施展的障碍才能让分...

在动荡的市场环境和来势汹汹的互联网创新下，企业老板和高管不得不加快知识更新和视野拓展。高管培训的价值真的在于立竿见影解决问题吗？

近期美国跨境电商关税门槛从200美元变为800美元，带给中国出口企业不仅是成本的降低，小B、2C的业务也将大大增加，外贸订单将更加碎片化。面对这样的机遇和挑战，外贸企业应该如何应对呢？

访Brian Handly，美国公司Atlas的销售及客户服务资深副总裁，富于营销的实战经验。

严序纬拥有多年丰富的西方公司和中国公司担任高管，以及客户管理经验，他是融会贯通中西管理风格的一个实战派“最佳头脑”。

调查显示，中国经理人重经验、轻理论。正确的态度是：“两手都要抓，两手都要硬”。

TCL 、格力电器、百威啤酒的经验教训，揭示了企业渠道决策的判断标准：销售渠道流转通畅、成本合理，同时有利于企业将自己的营销政策和品牌战略顺利贯彻到终端。

精明的管理者倾听经验之谈。他们可能选择忽略该意见，但他们仍然会倾听。

管理大师查尔斯·汉迪曾经在伦敦商学院教书。在培训一些经理人的时候，他讲了这么一段话：“你们不会把这次培训看成什么难忘的学习机会，除非它能帮助你们反思过去，理解从前的经验。如果能达...