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人力资源管理者要成为学习型组织的构建者、“客户导向”的先行者、战略伙伴的实践者。

从PC业、手机业等行业中我们得到一个经验就是，创新的焦点应该着重放在价值链上下一个最有价值的环节，并能预见价值在各个增值活动中的迁移。

很多事件都有可能动摇公司的根基，迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变，但是你必须探索新的途径来实现它。

李开复：创新固然重要，但有用的创新更重要

二者并非完全属于一个范畴，无论是关注点还是立足的市场基础都有差异，且在寻找新的利润空间的途径上也各有侧重。

像联想这样的大公司，可以通过投资代表未来趋势的企业来实现价值，也可以通过改变业务方向，用转型的方式来实现。

放眼今天热气腾腾的中国大地，可以真正称得上世界级的企业却寥寥无几。原因何在？出路何在？

在谈及创新时，大家往往把它想作灵光一现的偶发事件，然而对组织来说，需要的是在系统的方法论指导下一步步达成创新。以下将从5个不同的视角，系统地思考战略创新。

针对本次获奖的管理实践，世界经理人跟评审专家们从多个维度展开了对话，包括获奖管理实践的整体规律、在新商业时代的借鉴意义、在企业管理上的前沿模式、与“守正创新 共谋远略”紧密关系，...

用竞争力价值指数CVI，找到企业自身的价值，实现客户的价值。