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实施定价

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成功定价的7大招数 2017年06月27日

定价方案要想成功,关键在于每个参与者的职责要明晰。计算定价和实施定价应当是两个单独的任务

建立更好的定价结构 2010年08月26日

那些管理良好的企业已经认识到定价在推动业绩增长上发挥的关键作用。一个支撑卓越定价的基础架构是实现其潜力的关键所在。

根据西蒙顾和管理咨询公司的经验和研究,驱动可持续性利润增长的定价杠杆有两类,一是产品层面,二是客户层面。

尽管定价策略至关重要,但是,实施起来却困难重重。

一个主动且成功的定价策略往往能帮助企业提升利润,企业的定价能力也是保护自身利润的关键。

你的公司开发出了一种新产品,你认为这个产品会是个“赢家”,而且公司在产品的研发以及竞争分析和广告策划上面已经投入了很多金钱。但是,你可能忽略了这样一个关键因素:你给这个产品定什么价格呢?

尽管消费者讨厌动态定价,但研究人员发现对于许多产品需求无法实现平衡的企业来说,动态定价是一种有效的工具。

在产品的整个生命周期中主动调整定价已变得越来越重要,在创新密集型行业中,尤其如此。

定价的战略性角色 2003年03月15日

公司的目标决定定价的战略性目标,成本、客户、竞争和渠道是定价的依据。

定价即经营 2011年08月18日

定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。

 
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