文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

纯粹从形式上复制最佳实践，意味着你未能认识到这些最佳实践背后深厚的文化和运营基础。

作为国内一年一度的管理盛宴，世界经理人中国十大管理实践已进入第17年，一年又一年的卓越管理实践被发现、被见证、被记录。世界经理人始终助力企业家在发展中成长，向新方向奔进。

在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？

成功企业有四项IT实践是做得非常出色的，它们是战略协同、有效管理、高效运营、业绩评估。安永公司（Ernst & Young）的调查印证了这一点，也进一步表明了这些IT实践是如何帮助企业提升其竞争...

在这大喜大悲的一年中，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？这些重大管理举措，给中国企业带来什么样的变化？

2018年12月12日，世界经理人主办的2018中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼在深圳圆满落幕。

代表实践：分众传媒保住蓝海的方式。　

代表实践：微软，谷歌，海沃氏等公司在工作环境上的创新。

代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。

代表实践：国美合并永乐、分众合并聚众、万科合并南都。　

浪莎、IBM、巴斯夫等企业塑造雇主形象的卓越实践。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

代表实践：宝马、李宁、宜家的重新定位。

代表实践：263网络通信、百威啤酒的情商管理。