华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，...

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

作为国内一年一度的管理盛宴，世界经理人中国十大管理实践已进入第17年，一年又一年的卓越管理实践被发现、被见证、被记录。世界经理人始终助力企业家在发展中成长，向新方向奔进。

2018年12月12日，世界经理人主办的2018中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼在深圳圆满落幕。

纯粹从形式上复制最佳实践，意味着你未能认识到这些最佳实践背后深厚的文化和运营基础。

代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。

中国企业走上的是一条全球化的道路，有一些非常好的实践经验，同时我们也发现中国企业在这个道路上积累了很多经验和教训。

视野：高屋建瓴，理念：正本清源，实践：因地制宜。

“并非中国所有的政策对其他发展中国家都适合，中国经验的意义在于，给我们指出了一种可能性，也让我们知道了一个基本原则，那就是产业的发展必须基于比较优势，现在你的整体环境不够好，可以...

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

从中国制造到中国创造，从追赶者到领跑者，中国企业在 30 多年间不断蜕变，加速走向世界。中国企业管理也在实践中不断总结和完善，成为企业做大做强的加速器。在格局变化、竞争起伏中，中国优...