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IT人应该具备什么样的素质呢？什么样的平台对你的职业发展有利呢？这些是IT人与准IT人都应该思考的问题。

不管用什么技战术，40岁的经理人都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了20岁时的狂想，摒弃了30岁时的狂妄，开始认真盘点自己的职业人生。

工作3、5年后跳槽，有人关注的待遇和福利社保，有人关心办公环境和企业文化氛围，有人想了解上升空间和发展平台。有没有想过要了解你的老板是什么样的人？

到底能够采取一些什么样的工作，打造出更好的医疗系统，打造更健康的人生？

三位不同行业、不同经历、不同性格的成功经理人，在帮助雇主实现经营目标的同时，也证明了自身价值。

有句话说得好：外来的和尚会念经。可为什么这些招聘时出彩的“外来和尚”到使用时总哑火？又该如何破.解“招聘失真”的难题？世界经理人网站用户普遍认为这其中既有能力问题，也有沟通问题，...

都是哪些因素驱使职场上成功的不成功的各类人士始终抱着“下家肯定比这家强”的念头，这山望着那山高，像是上足了发条的钟摆不停地疲于奔命呢？

本次对话的主题为“创新、规则、信任”。这样的阵容和话题，很明显是更多的谈到华5G技术、人工智能和对于未来的畅想。

给你一把榔头，你看什么都像钉子。MBA课程给了学员们太多的榔头。

“锚定效应”告诉你，跳槽时你最容易掉进的四种思维陷阱；为什么谈待遇时，会撑死胆大的，饿死胆小的？为什么公司福利不能折算成薪水；为什么加薪只能靠跳槽？为了进知名大公司而自降身价，划...