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对6西格玛的误解 2003年01月01日

6西格玛是为了保证顾客不满意度在百万分之四之下而不断改进业务流程。

十佳中文管理书籍 2003年04月06日

只从书本学管理,自是纸上谈兵。不从经典学经验,犹如盲人摸象。

对接世界新制造理念 2002年10月02日

不论是国企还是外企,都需要将“进口”的生产管理理念进行本土化。

六西格玛的中国路 2005年07月29日

实施六西格玛,有哪些基本原则?哪些中国特色?

建立六西格玛框架 2004年09月29日

发轫于质量运动,但非简单的质量管理;实质是文化变革,关键在建立实施框架。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

2004中国十大管理实践 2004年12月01日

五个管理领域,十项既具创新性又带来高价值的重大举措。

上不上六西格玛 2006年05月12日

三种情况下,企业不宜上六西格玛项目;什么时候上,要看三个关键问题。

你会用管理顾问吗? 2000年06月01日

如何才能保证你花费的巨额管理咨询费不至于买来的只是一堆文件?

六步实施六西格玛 2003年11月10日

摩托罗拉从失败教训中首创六西格玛,前质量总监指点六西格玛的六大步骤。

用可视化六西格玛加速质量升级 2007年04月20日

用可视化软件,降低六西格玛进入门槛,轻松实现质量升级。

从“管理实践评选”看中国管理实践研究 2014年09月11日

文化能够影响管理实践,中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响,把握不好,可能会造成消极后果。

二○○七中国十大管理实践 2007年12月13日

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

六西格玛 2006年11月08日

在管理专家彼得 S.潘德、罗伯特 P.纽曼、罗兰 R.卡瓦纳合著的《六西格玛—追求卓越的阶梯》一书中,对六西格玛管理给予如下定义:一种灵活的综合性系统方法,通过它获取、维持、最大化公司的...

中层经理的六西格玛课 2006年07月26日

不要高层的支持,只要一个管理架构,六西格玛中层经理独力做。

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