代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。

华信惠悦的大中华区总裁黄世友先生，为读者解答组织变革方面的难题。

[管理资源库] 如何领导组织变革？

精益生产管理成功的前提是组织变革管理。这是一个新的生产管理模式，需要有创新精神和接受变革的管理组织。

用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。

为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。