一个科学的战略预算和年度预算的编制是在试错中不断成长的，充分放权才能管而不死。

连锁经营是一种现代企业的组织形式和经营方式，它是指由在统一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联合体所进行的生产经营活动。

预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

搞好财务管理体系建设应该注意六个方面。

任何一个商业组织的运转离不开三根支柱：目标管理、预算管理、业绩管理。

不敢妄言它可以代表绝大部分日本企业的资金支出管理模式，但管中窥豹还是可见一斑。

不留后路就没有出路，营销预算，既要坚定执行，又要固守之外的灵活调整。

对于“好耶”在大数据时代下面临的挑战和压力，程云更乐于从财务管理工作出发，来强化互联网数字营销商的进化与改进。

实际上，一家公司在市场上取胜，多数情况下都与预算没有太大关系，而不是因为预算的好坏。然而，在制订战略的时候，各个公司却要花无数的时间来准备预算计划，这是多大的浪费！

改进编制流程，让预算发挥战略价值。

不论是人工还是采用电子表格，传统的预算编制方式都显得繁杂、耗时。使用国际互联网 为基础的解决方案能使这种局面焕然一新。

扬弃传统的预算制度，建立提升业绩的系统。

常规预算不必再象许多公司所做的那样，既昂贵又费力。只要遵循四个基本的准则，就会意识到，预算是实现公司目标的有益工具。