在实施兼并的整个过程之中，IT可以从三个方面发挥作用。

管理大师杜拉克提出的五条兼并原则，帮助企业成功“联姻”。

低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势，攻击对方的劣势。

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏，将导致战略对业务驱动的杠杆失效，进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

按作者的意图，他们想“让读者把这本书看成是一本你想知道什么是管理，但又不敢问、不好意思问的书。”他们还相信，管理学的基本原理对赢利组织和非赢利组织同样适用。

领导力是指通过自我的不断修炼和不断提升，实现对他人的影响力，促使他人不断努力和成长，最终实现具有价值的结果。

通过合并、兼并或收购以取得增长的方式值得一试。但处置不当，往往得不偿失。

整合信息系统是并购的大难题，需要及早规划并选择最佳战略。

面对三种选择，“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日，文化、制度先整合。

该集团主要采取三项措施：一是开展低成本兼并重组；二是增强产品研发力；三是提高国际化经营能力。

张瑞敏表示，创新是企业生存发展下去的最大砝码，必须要跟上时代变化，既要抓住机遇也要在这个前提下追求不断的创新。

《什么是真正的领导》是浓缩的人生智慧。开篇作者艾柯卡即提出领导者必备的“9C特质”。

这些巨无霸其实管理水平低下，虽然并购了不少企业，但对这些企业的管理跟不上，重资产运作，投资回报率低，没有竞争优势，注定没法长久。

购并不单纯是资本的故事，战略性整合对购并企业的前途命运攸关。

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。