如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。
华为通过三十多年的变革，厚积薄发，在运营商、手机等领域取得卓越的成绩。在业绩的背后，变革给华为本身带来了哪些变化呢？
公司需要变革，但你的员工能否接受呢？能，但前提是你确信他们拥有足够的应变能力和在未来承担更重要的新角色所需的多种技能。
人们在试图进行变革时所犯的最大一个错误是什么？是他们没有在足够多的人当中建立足够强的紧迫感，把它当作跳板，向某个新的方向奋然一跃。
国内企业在讲到变革时，都会感叹是由于找不到好的方案，即使有了好的方案，执行起来也比较困难。这也就引出了一个问题：到底是什么阻止了企业的变革？
用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。
重温六条看似简单却睿智的原则，走出变革一味求新求快的误区。
三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。
培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。
一位打动人心的变革领导者，一场破旧立新的变革之旅。
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