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传统文化可以促进个人的修行明理。企业有了正确的理念，才能向正确的方向发展，才能真正做出有益于社会的事情。
在整合并购过程当中、在企业运作之时，我们却感受到企业内部的暗流涌动、企业内部暗藏着的文化的冲突。
到底该如何转型？本文从转型的认知、转型的启动、转型的管理、转型的有效行动、转型的原动力这几个方面，深度阐述了转型的...
传统企业在三点要素上起点低，需要跨越需求衰退、比较优势丧失、新产业革.命、互联网等四座大山，通过寻找新水域、转换目...
在未来，中国的制造商需要竞争什么？需要竞争的是价值，而不是价格。
不论公司建立什么样的文化，核心思想都基于一点：让公司更具有市场竞争力。
企业文化是有用的，只是文化的投资回报周期长，不容易在短期看到收益
这次是一个慎重的，彻底的，完整的转型。2011年6月5日将会看到腾讯新的面貌和成果。
企业要继续进行战略的转型，一定要记住这个叫“天地彼己”图。天是一般的环境，地是产业环境，知天知地知利危，知己知彼识长短，我们企业不仅要看到和发达地区企业的差距，同时也要了解和世界...
很多企业在“数字化”变革旅程中，到目前来说真正实现数字化的也就5%左右，而在数字化转型中经常步入诸多误区。
在颠覆时代下，对领导力的新思考——从个体适配到组织势能。
数字化转型的速赢抓手是什么？关键成功要素又是什么？
转型初期，传统业务与互联网业务隔离运行；随着转型的深入，两种业务水乳交融达成“互联网+”。能否支撑这种战略转型，成为检验组织变革成功与否的标准。
