企业就象产品一样，也有发展周期：有的阶段创造利润，有的则消耗利润。明确企业目前处于哪个环节，对企业成败至关重要。

移动办公时代的来临为企业提供了新的竞争工具。

快速适应客户，变革创造更高价值。

战略性的决策必须高瞻远瞩，考虑建立资源缓冲地带，使企业的应变能力具有机动灵活性。要结合现实基础从长远的角度，站在战略的高度通盘考虑，做到长短结合， 战术战略匹配。

光有低成本的优势不够，在产品质量能达到买家需求的基础上，中国企业走向世界更需要向他们提供达到世界水准的售前、售中和售后服务。

企业需要不断融入资金。资金短缺可能造成生产停顿或项目流产，摆脱传统思维中的亏损定义的局限，就能做出更明智的战略选择。

销售区域的划分需要一开始就要做好。这样才能稳固客户关系，树立销售人员的信心。

在所有联营企业中，联营双方必须正对不同信息技术和系统的整合。否则，即便信息技术系统比较先进，推广到整个企业的过程中仍然会出现问题。

面临能否长期生存下去的严峻挑战，电子商务遵循九个步骤有可能获得持续成功。

精益生产管理成功的前提是组织变革管理。这是一个新的生产管理模式，需要有创新精神和接受变革的管理组织。

参展不是凑热闹，而是为了实实在在的产品成交。但是，要取得好的成交效果，不仅要做好充分准备，而且需要参展人员良好的现场表现。

一项新产品计划的实施可能会涉及到公司战略的改变。

经营状况良好，经营风格是否应该进行大的改变？

如果员工在第一时间了解到企业重大事件的真相，危急时刻就会挺身而出，帮助企业渡过难关。

吸引优秀技术人才的关键在于提供难得的技术、研究氛围和有效培训体系。