很多企业都在追求大规模，但规模的关键不是最大，而是有效。如何找到有效价值？
组织发展到一定阶段，应该改变原有的心智模式，微软的复兴背后有什么可以借鉴？
我们找到了“定位”与“企业文化”最基本的关系：定位决定了企业文化。
1-8月份，全国规模以上工业企业实现利润总额44248.7亿元，同比增长16.2%，增速比1-7月份放缓0.9个百分点。
如果你想成为不死鸟，唯一的方式是攻击自己。
很多情况下企业增长不够快可能是公司高管比较保守，这是一种增长阻碍。而另外一种情况，公司高管有非常好的战略，非常清楚公司有什么资源，而且他们能很好的把资源同公司增长方向进行匹配。在这种情况下公司高管层可能是公司本身增长的动力，而如果高管动力不足、理念不正确会是公司增长的阻碍。
“以市场为导向，以客户为中心”这两句话几乎成了目前大多数企业最时髦的“口号”，因为大家都知道这两句话的正确性和重要性，也知道企业应当往这个方向努力，但是我们却发现很少企业能做到这两点，因为他们从来没有给这些口号下明确的定义，即什么叫“以市场为导向”，什么叫“以客户为中心”。
策略就是我们对未来的一个判断之后，然后能够把这个判断化为可执行的步骤，这才叫一个完整的策略。有了一个好的理想但执行不了不叫策略。
有规模经济，也有规模不经济；小不等于弱，反而可以非常美。
近日，易中公司《老板顾问》发布了《2013年中小企业经营状况调查》报告。报告显示，受全球经济影响，超过半数中小企业未能实现利润增长，中小企业老板们不再将企业盈利寄希望于规模扩张市场增长，转而开始关注内部，集中精力修炼内功，挖掘企业管理红利，采取合理变革行动，期待实现企业的稳健经营。
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