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以IT确保兼并 2003年10月05日

在实施兼并的整个过程之中,IT可以从三个方面发挥作用。

成功兼并五原则 2006年07月19日

管理大师杜拉克提出的五条兼并原则,帮助企业成功“联姻”。

兼并出规模,改造增效益 2000年04月01日

低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势,攻击对方的劣势。

让购并企业完美联姻 1999年11月01日

IBM与莲花公司兼并后,迸发出令人眩目的光彩,为欲借并购驰骋商场的企业提供了不可多得的真知灼见。

一流公司的五大基石 2003年12月05日

告别潮流,追溯生意根本;回归基础,铺好五大基石。

真正以市场为导向 2005年12月22日

“以市场为导向,以客户为中心”这两句话几乎成了目前大多数企业最时髦的“口号”,因为大家都知道这两句话的正确性和重要性,也知道企业应当往这个方向努力,但是我们却发现很少企业能做到这...

亚马逊贝佐斯:我们从不关心竞争对手,只关心用户价值 2019年02月25日

亚马逊贝佐斯:我们从不关心竞争对手,只关心用户价值

两个亲身经历的小案例,开始让我意识到什么叫用户反向驱动力。

正确的融资观:公司不是孩子,是商品 2018年09月18日

正确的融资观:公司不是孩子,是商品

一买一卖,融资投资,构成了公司金融的两条主线。

世界顶级CEO:当达到某个点,都应点击刷新 2018年06月22日

世界顶级CEO:当达到某个点,都应点击刷新

组织发展到一定阶段,应该改变原有的心智模式,微软的复兴背后有什么可以借鉴?

让羊毛出在猪身上,只有宽公司才能活得更精彩 2016年09月23日

中国天人合一式的合作文化早已存在数千年,宽公司理论和宽公司文化将成为企业新的核心竞争力。

未来的组织,会是什么样的? 2018年06月21日

未来的组织,会是什么样的?

三流公司抓的是员工时间;二流的公司抓的是员工大脑;一流的公司抓的是员工心智。

兼并收购的增值法宝——战略杠杆 2017年05月25日

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏,将导致战略对业务驱动的杠杆失效,进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

到底什么是“以客户为中心”? 2019年06月03日

到底什么是“以客户为中心”?

谁的钱也不是大风刮来的,客户凭什么被你真诚地“宰”?

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