2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

没有一种知识永远适合于时代，也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。

管理者是工商企业的基本资源。一个全自动化的工厂未必有普通员工，但一定会有管理者。

工商企业和公共服务机构都是社会的器官。它们之所以存在，并不是因为自身的目的，而是为了实现某个特定的社会目的以及满足社会、社区或个人的特定需要。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

两剧男主角乔致庸、陈寿亭在商界成功的经历，是企业管理的范本。

中国现在的民营企业究竟应该采用那种管理模式才合适呢？应参照菲德勒的权变领导理论，根据每个企业所处的不同发展时期与企业面临不同的外部环境与内部情况情况，采用与之相适应的管理模式才能...

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

传统文化可以促进个人的修行明理。企业有了正确的理念，才能向正确的方向发展，才能真正做出有益于社会的事情。

在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？

宋志平先生也是自稻盛和夫之后唯一的一位担任两家世界500强的企业家，因此他也被称为“中国的稻盛和夫”。

孙大午认为，建立在儒家文化基础上的企业文化，更易深入人心，更能发挥作用。