可以说，绩效考核的天然倾向是分散，比如指标的层层分解。但是，计划天生就是个集中的概念，组织层面越集中，组织的颗粒度...

数字商业时代，To C和To B不那么重要，重要的是连接、协作和普惠。

“假如蚂蚁真的是一天到晚忙个不停，又怎么还有时间去四处野餐呢？”

管理者的时间往往属于别人，总是不知不觉被偷走了。组织规模越大，管理者实际掌握的时间就越少。如何提高时间的有效性？

时间观反映了对待时间的态度、信念和重视程度。我们该如何正确分配自己的时间呢？

许多经理人员一直告诉我，他们有一个时间管理的问题。在此，我给大家八条建议，助力你高效正确地开展时间管理。

很多人都有时间成本的概念，比如在大城市工作的人，每天上班前和下班后的第一件事就是“支付”必要的通勤时间成本。

德鲁克说，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什...

很多职场人士时间管理能力较差，深受职场拖延症的困扰，成功就是简单的事情每天重复做，艾维利法则非常简单，只要每天只做...

按周汇总，也符合供应链运营的特点：管理精细的企业，一般都是按周来汇总指标，管控过程的。