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管理者为使自己之成就符合自己生涯规划目标，平日宜善于时间管理，是管理者成功必要条件之一。时间管理指个人在既有之时间中，具有正确处事观念，以正确处世方法，善于利用和开发自己时间资源...

“惰”表现在推辞、拖拉和忘却三种表现形式。很多人都会犯这个毛病，这样一来时间管理就非常不到位。

我们发现老板们工作中花最多的时间去管理客户和供应商；或者做公司内部日常管理及团队建设。

大多数人的时间表只有与他人的预约安排，而你应该更加细化的分配好你的时间。

对所有管理者而言，检讨自己用在思考的时间有多少，是一个非常有用的起点…

计划天天做，一次几分钟；节奏天天乐，重点要抓住。

必要的退却，是为了更有力地出击；必要的拖延，是为了更高效地前进。

从长远来讲，为团队构建一个淡定从容、张弛有度的时间氛围是一项更为重要的能力，也是一项重要任务。

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

企业发展了，老板的时间表应该如何调整？怎样才能快速跟上变化？“时间管理”如何做到精准和高效？

时间管理本质上是对自我的管理。其实生活是一个总体，工作和生活之间是会相互影响的。

对于管理者来说，如何正确地找到工作重点？如何将工作重点与时间管理结合起来，指导自己的日常工作？如何高效率的工作？