许多经理人员一直告诉我，他们有一个时间管理的问题。在此，我给大家八条建议，助力你高效正确地开展时间管理。
管理者为使自己之成就符合自己生涯规划目标，平日宜善于时间管理，是管理者成功必要条件之一。时间管理指个人在既有之时间中，具有正确处事观念，以正确处世方法，善于利用和开发自己时间资源，全力于目标奋斗，使自己成就达到最大满足。
“惰”表现在推辞、拖拉和忘却三种表现形式。很多人都会犯这个毛病，这样一来时间管理就非常不到位。
我们发现老板们工作中花最多的时间去管理客户和供应商；或者做公司内部日常管理及团队建设。
大多数人的时间表只有与他人的预约安排，而你应该更加细化的分配好你的时间。
将时间分配在重要的、高价值的活动，同时防止他人影响你的重要安排。
对所有管理者而言，检讨自己用在思考的时间有多少，是一个非常有用的起点…
计划天天做，一次几分钟；节奏天天乐，重点要抓住。
一样是工作繁忙的白领，为什么有的人看上去游刃有余、气定神闲，而有的人看上去则身心疲惫、不堪重负？
必要的退却，是为了更有力地出击；必要的拖延，是为了更高效地前进。
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