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许多经理人员一直告诉我,他们有一个时间管理的问题。在此,我给大家八条建议,助力你高效正确地开展时间管理

管理者为使自己之成就符合自己生涯规划目标,平日宜善于时间管理,是管理者成功必要条件之一。时间管理指个人在既有之时间中,具有正确处事观念,以正确处世方法,善于利用和开发自己时间资源,全力于目标奋斗,使自己成就达到最大满足。

“惰”表现在推辞、拖拉和忘却三种表现形式。很多人都会犯这个毛病,这样一来时间管理就非常不到位。

我们发现老板们工作中花最多的时间去管理客户和供应商;或者做公司内部日常管理及团队建设。

大多数人的时间表只有与他人的预约安排,而你应该更加细化的分配好你的时间。

将时间分配在重要的、高价值的活动,同时防止他人影响你的重要安排。

对所有管理者而言,检讨自己用在思考的时间有多少,是一个非常有用的起点…

计划天天做,一次几分钟;节奏天天乐,重点要抓住。

一样是工作繁忙的白领,为什么有的人看上去游刃有余、气定神闲,而有的人看上去则身心疲惫、不堪重负?

必要的退却,是为了更有力地出击;必要的拖延,是为了更高效地前进。

 
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