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洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

世界经理人月度管理沙龙在上海举办（感谢上海古井假日酒店提供场地），来自管理培训公司的十多位负责人及资深顾问就管理培训的价值实现问题进行了深入讨论。

管理培训不是娱乐节目，要想从心理上改变提升自我，就要先从行为上加以改变，所以培训过程中会有团队建设、实景模拟，从行为上加以塑造和加强。

企业发展了，老板的时间表应该如何调整？怎样才能快速跟上变化？“时间管理”如何做到精准和高效？

从技术平台到教学模式，再到培训软件，E-Learning 2.0全面提升管理培训。

在火爆的管理培训市场，你能选择到合适的培训机构吗？

管理者为使自己之成就符合自己生涯规划目标，平日宜善于时间管理，是管理者成功必要条件之一。时间管理指个人在既有之时间中，具有正确处事观念，以正确处世方法，善于利用和开发自己时间资源...

模拟商业环境的学习软件，以及更新鲜的“严肃游戏”，让管理培训更有效、更有趣。

时间管理本质上是对自我的管理。其实生活是一个总体，工作和生活之间是会相互影响的。

一项全面、深入的调查，发现经理人的培训需求和有效培训的要素。

对于管理者来说，如何正确地找到工作重点？如何将工作重点与时间管理结合起来，指导自己的日常工作？如何高效率的工作？

北京光华管理研修中心为期两天的培训课程“卓有成效的管理者”于2月25-26日在北京举行。本刊旁听这次培训后，认为这门课程达到4星级水准，非常值得推荐。