洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

企业发展了，老板的时间表应该如何调整？怎样才能快速跟上变化？“时间管理”如何做到精准和高效？

让我们把人生比喻为一条航船，来解释一下自我管理的这三个层次吧。

时间管理本质上是对自我的管理。其实生活是一个总体，工作和生活之间是会相互影响的。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

崇尚信息准确性和可用性的信息管理理念，是成功实现你个人和企业未来的关键。

对成功的管理者来说，与不同类型的人相处愉快并交换信息的能力是不可缺少的。“你被他人打扰了吗？”顶级管理者的回答是，欢迎打扰，他们奉行“开门”政策。通过欢迎所有人来找自己，他们从一...

我们发现老板们工作中花最多的时间去管理客户和供应商；或者做公司内部日常管理及团队建设。

集中自己的时间，专注于最重要的事情，才能成为卓有成效的管理者。

发掘个人的高效时段，利用而非控制变化，以实现工作效率的提高。