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时间观

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关注时间观领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的时间观案例,聆听专家对时间观难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋时间观之道。
 
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时间观反映了对待时间的态度、信念和重视程度。我们该如何正确分配自己的时间呢?

提.炼价值观的理想过程,不应该是一个理性的遣词造句的过程,而是一个感性的拷问内心的过程。

“毁三观”指南

要观察一个人的价值观,不要听他是怎么说的,而是看他在面临压力和诱惑如何反应。

用价值观协调行动 2002年03月01日

企业在成长过程中,要尽早确定自己的价值观,用企业的价值观来同化每一位员工,从而协调统一企业所有行动。

对时间有深入理解的领导者认为,对时间不存在如何管理的问题,而是一个要抓住其给予的领导机会的问题。

现实中,很多企业会模仿成功企业的价值观,但往往会误解这些企业成功的秘密,并且会高估价值观本身的功能。而企业文化的本质是行为习惯,而不是概念。正所谓:每个人都知道成功的方法,但只有少数人能真正去做。

乐高创新实现价值观 2002年10月06日

很多事件都有可能动摇公司的根基,迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变,但是你必须探索新的途径来实现它。

墨斐的到来,意味着德国式产品与美国式营销的一次结合。接下来,等待观致的会是惊喜吗?

企业发展了,老板的时间表应该如何调整?怎样才能快速跟上变化?“时间管理”如何做到精准和高效?

 
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